東楚風采
2022年是我們東楚投資集團改革起勢、厚積薄發之年。面對疫情反復、整合陣痛、金融風險等重重考驗，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，全面落實市委市政府各項工作部署，團結和帶領集團黨員干部職工，在推進改革融合、項目建設、融資保障、風險防范、服務民生、黨的建設上取得新突破,并獲評AA+主體信用評級，呈現出“企業經營發展穩中有進，職工精神面貌昂揚向上”的良好態勢，涌現出一批表現突出的先進集體和先進個人。讓我們一起學習他們的優良品質，爭當集團轉型發展的先鋒。
一、2022年度先進集體
湖北鄂東體育發展集團有限公司
2022年是鄂東體育集團面對新形勢，緊跟東楚集團高質量發展步伐，搶抓機遇，加快發展的關鍵年。公司全體干部職工不等不靠，主動作為，成立全省首個排球職業俱樂部，促進黃石排球體育事業發展；圓滿承辦全國田徑大獎賽、乒乓球錦標賽等國家級賽事7場、省級賽事8場、市級賽事41場，賽事業務收入同比增長261.7%。積極堅持承擔社會責任，2個月完成奧體方艙醫院一期、二期工程，有序啟動交通路綜合改造項目。全年累計完成營業收入6142.52萬元，年度目標完成率107.76%，先后獲得了湖北省體育產業示范單位、黃石市促進轉型升級推進高質量發展先進集體，連續三次榮獲湖北省體育產業發展先進集體等榮譽，實現了企業經營的華麗蝶變。
黃石市眾邦資產運營管理有限公司
（黃石市東楚住房保障建設管理有限公司）
2022年，資管公司（住保公司）立足主責主業，緊盯經營指標，統籌推進強黨建、聚主業、穩增長等工作，高標準迎接省公租房小區規范管理考評。一年來，公司強化黨建引領，積極為民服務辦實事，被評為“市優秀志愿服務組織”；堅持攻堅克難，打好永安里整治攻堅戰，被評為“市永安里創文先進單位”；搶抓政策機遇，成立東楚住保公司，收購保租房2868套，融資13.341億元；加強資產管理，開發信息化管理系統，全年共辦理不動產權證1010本，接收公租房房源171套。公司全年實現營業收入6823.07萬元（含租金減免），完成目標任務6750萬元的101.08%；凈利潤2146.29萬元，完成率101.24%。
二、2022年度先進個人
周夢思
女，中共黨員，集團團委副書記、黨委工作部職員。2022年度榮獲集團“中國夢 勞動美--奮進新征程 建功新時代”職工演講比賽二等獎。該同志以強烈的事業心和高度的責任感，較好發揮黨務工作者紐帶作用，辦文辦會嚴照程序,上傳下達及時高效，出色完成了黨風廉政建設年度工作任務。圍繞集團工作重心，協助團委書記做好團委工作，指導10家公司完成團支部建立及改選，夯實團組織建設。組織開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題團日活動，凝集東楚青年發展合力，開展16期“青年大學習”，達標率100%，全市排名靠前。
孫亮
男，中共黨員，集團總部車隊司機。該同志愛崗敬業、紅心向黨，以高度的政治責任感對待本職工作，始終把安全駕駛放在首位，他駕駛的車輛從未發生大小事故，安全行車20余萬公里，2022年安全行駛近3萬公里。在周末跑工地工作中，他牢固樹立服務意識，堅決服從組織安排，講求方法、注重效率，提前推演行車路線，幾乎每個周末都堅持出車保障集團領導跑工地調研項目，毫無怨言。他堅信“ 功成不必在我，功成必定有我”，堅持在平凡的崗位上默默奉獻，努力踐行初心使命。
許梅花
女，集團總部財務管理部副部長。該同志以其嚴謹認真、任勞任怨的工作態度和過硬的業務素質，推動了浪潮會計核算系統上線，與相關人員緊密合作，主導完成集團會計核算體系的調研、方案起草與系統上線，完成集團會計核算科目指引編寫，奠定集團財務經營分析與管理會計工作轉型基礎。加班加點、分析調研，為融資部做好2022年AA+評級與發債提供大量的財務基礎數據，有力地支持集團評級與發債工作。主導和參與集團財務制度制定宣傳和風險防范，積極為子公司會計人員提供專業咨詢和業務講解，通過率先垂范，傳遞和展示了集團財務管理的要求與嚴謹的工作態度。
張進
男，中共黨員，集團總部融資部融資主管。2022年完成集團兩個重點項目的授信申報工作，為加速項目推進提供了有效資金支持，其中，大廣高速新增東方山互通工程已獲農發行4.3億元貸款批復，桂峰山人文生態園項目（一期）已獲中國銀行1億元貸款批復。完成12.5億元的非標融資授信，其中，已實現非標融資提款8.5億元，待提款額度4億元。2022年初，只身前往上海完成2.43億元提款工作，該筆融資資金的到位，對集團還本付息工作及保障農民工工資起到了關鍵作用。
宋靜
男，中共黨員，工程師、建造師執業資格，總部黨委巡察辦副主任。2022年1月通過競聘上崗，任職以來，時刻用實際行動維護和展示著巡察干部的良好風貌，主動擔當作為，年內對集團各單位疫情防控、安全生產、值班值守等工作開展監督檢查8次，督促整改問題30余個。組織“一下三民”、酒杯中的奢靡之風、形式主義整治等專項活動10余項，起草政治生態分析研判、整改通知書、提示提醒函等材料30余份。發揮工程管理專業優勢，協辦案件2件，立案6人次。推進做實二級公司“一把手”廉政談話，“因人而異”制定談話方案，“一把手”監督工作取得新突破。
